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东方地毯:感恩回报社会
  14日下午,记者走进滨州经济开发区名企访谈来到东方地毯集团有限公司。公司董事长韩洪亮表示,公司走绿色、环保、低碳生产之路,把中国地毯行业领军的东方地毯打造成世界领军,常怀感恩之心,回报社会。
   东方地毯集团有限公司始建于1994年,2000年4月企业成功改制,是集科研、生产、技术、销售、服务于一体的大型企业,是中国地毯行业的龙头企业,经过不断的努力,打造成中国名牌企业、中国驰名商标、国家免检产品,也是国家工商总总局授予的重合同、守信誉单位。
   科技提高产品附加值 
  韩洪亮介绍,经过不断发展,企业逐渐摸索、总结出了一条高端发展之路。“依靠科技兴企、品牌兴企和文化兴企,保证产品在竞争中取胜。”公司坚持每年投入资金,引进先进的生产设备、实验设备来提升制造水平,在世界范围内招聘高科技的人才,保证生产技术不落后。
   要想在激烈的竞争中取胜,产品必须有特色,必须有自己的发展之路。东方地毯的产品定位在四星、五星级酒店和民用中高端市场,为了配合这条路线,从质量、产品开发、市场营销都体现出企业的特色。“为了提高产品的附加值,把机织地毯与传统的民族地毯工艺结合在一起。”韩洪亮介绍,在机织地毯的基础上,进行水洗、剪花等来提升产品的附加值,与土耳其等国家的产品进行竞争。“比如高度纯毛产品,最大的缺点就是容易落毛,为此,把机织地毯进行水洗,去掉短绒,增强地毯的光泽,以此提升产品的质量和竞争力。”
   韩洪亮认为,企业生产的前提要保证节能,不能污染,用对社会尽责任的态度进行生产,保证绿色、环保、低碳。纯毛地毯的生产就是遵循了低碳环保的生产理念。“水洗工序需要排掉一部分污水,为了保证达到国家标准,公司投入600万,建设污水处理项目。”韩洪亮说,企业的标准比国家标准还要高,保证了污水处理完后进入河道不会造成污染。   感恩文化深入企业
   企业文化是企业发展的灵魂,经过不断地发展,提炼了8大文化,这其中排在首位的是感恩文化。为何将其排在第一位?韩洪亮说,2000年,东方地毯改制,当时规模小,为了快速扩大发展,全体员工把用来买房子、供孩子上学的钱拿出来支持企业发展。“企业的高层、董事会深深地认识到没有员工的支持,我们到不了这一天,因此我们要感恩职工。”
   企业的发展还受到来自滨州市委市政府、开发区管委会等各级政府以及合作伙伴、社会大众的支持。“没有他们的支持,东方地毯发展不到今天。在总结企业发展时候,考虑到应该感恩社会,应该感激帮助我们、支持我们的领导、员工、供应商和合作伙伴。”于是,东方地毯把感恩文化放在企业文化的第一位。
   为了把感恩文化落地,连续5年,企业每年都拿出200万元用于社会慈善事业,大到汶川地震、南方冰雹等灾害,企业都是第一时间进行捐助。小到身边的员工困难,企业会全力以赴帮助解决。为了回馈社会,每年都由董事会带领全体员工进行献血活动。“在70岁之前,只要我的血还能用,每年我会第一个带头献血。”韩洪亮以实际行动,带领员工积极献血。
   同时,公司举办读书活动,购买与感恩相关的书籍,人手一册。让大家读书学习,学完之后谈感想、写心得,之后进行演讲比赛,这种方式比单纯的说教形式好很多。
   让普通百姓家庭用得起地毯 
  “我们的核心文化是荣耀在于超越,8大文化服务于这一理念。”文化不能停留在说教,要深入每人的行动,并且会结合每个人的个人感受,再推广到群众中。
   企业的使命是传承东方文化、缔造品味生活。在手工地毯时期,东方地毯文化在美洲、欧洲、中东非常有影响,随着手工地毯的下坡,影响越来越小,现在要把机织地毯做好,打向澳洲,美洲和中东,让民族文化的东方地毯传播到世界各地。“提高生产效率,提高质量,降低成本,让老百姓消费得起地毯,用3-5年时间让地毯进入千家万户。